その他研修

その他研修 · 09日 12月 2019
(株)be love company西良旺子社長の主催で普段講演をあまりやらない、末広栄二先生のお話を聞いた。 映像制作会社を自身で立ち上げた際は、営業先開拓のため1日50件の名刺交換(話ができない人も含めると150件)したそうです。結果1年で仕事がびっしり埋まるようになったそうです。 筋金入の広末先生が言うには飛込営業もSNS広告も一緒。接触者が顧客でなくてもその人脈をたどり、顧客に結び付くというもの。数も大切なのだと感じました。 ハウステンボスの社長を実質断った話、丸亀製麺、シャトレーゼなどまず話が尽きませんでした。 もう一つ印象に残ったのは固定費を下げると人心が変わるという話でした。いつも使っている洗剤の経費をさげようと安いものを買ってくると、質が落ちる。スタッフの手荒れが進み、皿をあまり洗いたくなくなり、結果サービスレベルが低下するということ。固定費の削減は一律ではなくメリハリをつけて行う大切さはマネージメントゲームにも通じるなあと感じました。
その他研修 · 15日 11月 2019
 今日は(株)ネクストフロネシスブレイン山口知宏代表から「展望と開運」のセミナーに参加しました。 この本、財界政界では特に有名だそうです。  フロネシスとは賢者の知恵というもので、古来より気学・易学として伝わっているものだそうです。孔子はその第一人者。江戸幕府の昌平坂学問所には銅像が立ってますね。驚くべきは上場企業の多くが取り入れており。トヨタ、パナソニックは工場の立地、立て方、竣工などすべて理屈に沿っているそうです。 「気」が大切で、個人的な「内気」と環境からの影響「外気」があり、我々の運勢は7、8割外気に影響されるそうです。 東大卒の親を持つ子は東大卒が多い、いくら能力が高くとも、砂漠の真ん中で生まれたら、能力は発揮できないということです。 企業の命運を決める大型投資となれば、ある意味他力ともいえる外部環境までも貪欲に勉強して、経営をしていく大手企業の隠された一面をみて深くうなずかざるを得ませんでした。 自社だけでなく、外部環境を見つめ決定していくことを見てどことなく、MGと似ているなと思いました。